인사행정의 나아갈 방향을 제시해 보겠다.
Ⅱ 적극적인사행정의 개념과 의의
1. 개념
기존의 인사행정은 합법성을 유지하는 것 즉, 엽관주의의 폐해를 방지하는데 목적을 두고 엄격한 실적주의를 적용하였으며 따라서 소극적 인사행정의 형태를 띠었다. 그러나 오늘날의 인사행정은 기존의 인사
Ⅰ 서
오늘날 정부관료제의 능률향상을 위하여 인사행정에서의 엽관주의를 배척하고 실적주의를 발전시켜 왔으나, 실적주의 체제만으로는 현대행정국가에서 계속 증대되고 있는 형평성과 대표성에 대한 요청에 제대로 부응할 수 없는 상태에 이르렀고 이에 대한 해결책으로서의 적극적 조치와 대표
인사관리면에 있어서도 종래형의 관리시스템이 한계에 이르러 인간존중주의, 개성존중주의를 기본으로 하는 다양성을 받아들인 새로운 인사관리시스템을 구축하지 않을 수 없게 되었다. 행정에 있어 사회 여러 계층의 의견을 반영하여 수렴하는 중요성이 점점 부각되고 있으며 이를 위해 그것을 고려
인사행정제도가 실적주의적인 요소를 내포하고 있었으나, 국민․정치인․행정관의 이해부족으로 인하여 과거부터 내려오는 정실임용의 관례가 그대로 답습되었다. 한편 자유당 이후 오늘날까지 집권층의 정통성의 부족, 장기집권의 시도 등으로 인하여 특정계층에 대한 정실임용이 계속되었다
인사관리학회 등은 벌써 20년 이상 조직을 발전시켜 학술지를 발간하는 등의 활발한 학회활동을 벌려 왔다. 결국 이들의 적극적 활동결과들이 집합되어 오늘날 경영과 경영학의 위상을 총체적으로 높이고 있다. 세계적인 인적자원관리 시대에 인사행정연구회는 이러한 국내외 인접 학회와의 교류도 증
인사행정은 환경의 변화에 적극적으로 대응하고, 과학적인 관리기법을 개발하기 위한 노력을 게을리 해서는 안 된다.
현재 한국 사회는 전근대적인 전통, 산업화의 전통, 그리고 정보화의 전통을 함께 가지고 있으며 모든 면에서 급속한 변화를 겪고 있다. 예컨대 한국 사회는 유교적인 문화, 폐쇄성,
. 엽관주의적 인사행정에서는 정권이 바뀌면 기존의 재직자들은 자리를 내놓아야 한다는 교체임용주의(doctrine of rotation)의 관념이 지배적이다. 엽관주의와 정실주의는 오늘날 거의 같은 뜻으로 사용되고 있으나, 정실주의가 정치적 요인을 중요시하는 엽관주의보다 넓은 개념으로 인식되고 있다.
승진 ․ 감원 ․ 배치전환 등 인사관리에 사용하려는 소극적 ․ 통제적인 것이었다. 그러나 최근에는 이를 피평정자의 등기유발과 직무수행 개선 및 행정발전에 기여한다는 적극적 ․ 발전적인 것으로 이행되어 왔다.
근무성적평정의 목적 내지 용도를 다음과 같이 요약해 볼 수 있다.
인사배치
근무성적평정은 직무에 대한 적응성을 파악할 수 있게 하여 이에 대한 적절한 기준을 제시해줌
6) 상하간의 협조, 이해의 증진
근무성적평정결과를 공개하고 부하와 솔직하게 의견을 교환
7) 각종 인사행정의 기준
인력계획 수립이나 채용, 선발, 시험관리의 합리와 공정화에 기여
3 운
적극적으로 정치에 참여할 수 있는 기회를 넓힐 필요가 있다. 하지만 공무원에게 정치적 중립성을 요구함으로써 발생하는 순기능과 정치적 기회를 보장함으로써 발생하는 역기능 또한 무시할 수 없다.
따라서 본 연구는 공무원의 정치적 중립성과 인사행정의 이념인 효율성, 개인적 권리, 민주성 각